Archive for the ‘Management’ category
Cum să fii un project manager de succes?
În urma unui sondaj pe rețelele de socializare și datorită numărului mare de întrebări pe care le-am primit după apariția articolului 13 posturi de internship platit la Vodafone am decis să revin cu un articol care sa ajute câtuși de puțin persoanele interesate să se dezvolte în această direcție. Pentru mine, succesul într-un domeniu echivalează [...]
Macaraua de la Frankfurt
Dacă asociezi cuvintele ”neamț” și ”proiect” cu siguranță te gândești la calitate. Dar într-un alt articol menționam că nu există proiecte de calitate și vă îndemnam să faceți diferența între calitatea produsului finit și calitatea proiectului. Exemplul din acest articol se potrivește bine și aici însă motivul pentru care l-am ales este pentru a enunța [...]
Greșeli în managementul de proiect VII- Pixul de 12 miliarde de dolari
În articolele precedente am vorbit despre importanța clarificării cerințelor iar acum ar trebui să ne concentrăm pe soluție. Pentru managementul de proiect soluția înseamnă modul în care se rezolvă problema. De cele mai multe ori însă se face o greșeală cu implicații fatale. Se pleacă de la premisa că pentru problemele complicate soluțiile trebuie să [...]
Pericolele eficientizarii IV -Sucul de lămâie nu e limonadă
În articolul precedent (Nu poți stoarce lămâia la infinit) comparam dividendul cu limonada și menționam că firmele aleg de cele mai multe ori să stoarcă excesiv lămâia (să reducă drastic costurile în scopul maximizării profitului). Doar că multe firme scapă din vedere două aspecte principale. În primul rând omit să se mai îngrijească de lămâi. [...]
Pericolele eficientizarii III -Nu poti stoarce lămâia la infinit
In primul articol din aceasta serie (Eficienta si eficaitate) vorbeam despre diferenta dintre a face cat mai bine si a face ce trebuie iar in al doilea articol dadeam si un exemplu pozitiv (Industria de telecomunicatii). Ce mi-a scăpat în primele două articole a fost o părere din perspectiva acționarului. Nu am acțiuni la nicio [...]
7 paşi înainte de interviul de angajare
Să ajungi să fii agitat la interviu e normal, însă poţi face paşi pentru a diminua şi, chiar a elimina, această stare de agitaţie, mai ales dacă eşti la începutul carierei. Iată aici 7 acţiuni pe care le poţi bifa înainte de a ajunge la intreviu. 1. Pregăteşte-ţi răspunsurile din timp. Când vine vorba de [...]
Greseli in managementul de proiect VI -Nu am comunicat suficient ceea ce făceam
In articolul precedent (Greseli in managementul de proiect V – Nu am implicat toti stakeholderii) dadeam exemplu un proiect de constructie al unei instalatii de nocturna. Si exemplul din acest articol se va lega tot de un stadion de fotbal dar de data aceasta va fi un exemplu “ASA DA!”. Constienti de impactul pe care [...]
Greseli in managementul de proiect V – Nu am implicat toti stakeholderii
Stakeholderi sunt orice persoane, grupuri sau institutii care au legatura cu proiectul si au un interes in realizarea sau nerealizarea acestuia. De exemplu pentru proiectul de constructie al unui stadion stakeholder pot fi de exemplu constructorul, beneficiarul (primaria sau clubul de fotbal) sportivii, suporterii etc. Doar ca expresia “et cettera” nu are ce cauta in [...]
Greseli in managementul de proiect IV – Am facut multe presupuneri
In articolul anterior (Greseli in managementul de proiect III – Nu am tradus cerintele pe intelesul tuturor) am vorbit despre cat de important este sa existe o intelegere unitara asupra cerintelor. Este necesar dar nu neaparat si suficient. La fel de important este sa nu facem presupuneri. Va voi da un exemplu concret. Veti vedea [...]
Greseli in managementul de proiect III – Nu am tradus cerintele pe intelesul tuturor
Daca ati citit articolul anterior (Greseli in managementul de proiect II) va aduceti aminte probabil de exemplul cu trapezul. Ma intorc putin la cerinta finala: desenati un trapez isoscel cu baza mica 3 centimetri, baza mare 8 centimetri si inaltimea de 4 centimetri. Recunosc ca eu am cautat pe Google detalii despre cum arata un [...]
Newsletter
Loading...